viernes, enero 30, 2009
miércoles, enero 28, 2009
Soitu y su nuevo agregador humano
lunes, enero 26, 2009
Las dificultades de la publicidad online
- The data reflected in this report shows a significant decline in Q4 2008 online display ad pricing compared to Q4 2007 for all sizes of websites and all vertical categories, underscoring the fact that the US economy is in a recession and that the online advertising sector is not immune to it. However, the news isn’t entirely negative and shows some promise for the online advertising sector.
- While the ad price averages across most sites also dropped in Q4 2008 from Q3 2008, the quarter-to-quarter drops were not significant by website size or vertical category; this may be an indicator that holiday ad sales helped stave off the consistent bigger drops that happened from quarter to quarter throughout 2008. Some vertical categories even showed improvement from the previous quarter.
- It is clear that growth in online display advertising is slowing consistent with other advertising sectors, but not to the same magnitude. In the coming quarters the average pricing for display advertising may continue to drop consistent with seasonal cycles. However, with overall advertising budgets shrinking, the need for marketers to have more accountable advertising could bring more advertising dollars online in 2009 and start an upward trend as some vertical categories have already experienced.
- All sizes of websites were also down from Q3 2008 to Q4 2008, but the drops were not significant, bucking the trend of larger drops from quarter to quarter throughout 2008; this may be an indicator that the online ad sector got just enough of a boost from holiday advertising to keep ad rates steady. Similar to sites by size, all vertical categories also experienced significant drops in their ad pricing from Q4 2007; the biggest drop by a vertical was Business & Finance, which fell from an average price of $2.13 in Q4 2007 to $0.83 in Q4 2008 – a 61% drop.
- Also similar to sites by size, no vertical categories dropped by a significant amount from Q3 2008 to Q4 2008, and some verticals even improved from the previous quarter; the Technology, Sports, Entertainment, Gaming, and Music verticals all had higher ad price averages in Q4 of 2008 than in Q3 of 2008.
miércoles, enero 21, 2009
Obama y el triunfo de los medios
- El tráfico mundial de medios en internet se elevó un 22%. Más de 4,6 millones de visitantes por minuto fueron de Estados Unidos en el momento cumbre, 615.000 de Europa (+28%) y 244.800 de Asia (+9%).
- En Latinoamérica fue uno de los lugares donde la gran fiesta política norteamericana tuvo menor impacto en la Red. El pico de tráfico fue poco perceptible, de sólo 57.600 visitantes por minuto.
- África registra menos visitantes en términos absolutos por su atraso en acceso a la sociedad de la información.
martes, enero 20, 2009
El cerebro online de Obama
Is linked to Mr. Obama by: Having known him since 1992, when they were introduced through Democratic circles in Chicago. In 2003, Mr. Axelrod signed on as a strategist to what appeared to be a long-shot bid for the Senate by Mr. Obama. He built the team that helped Mr. Obama win election and has become a close friend, often talking to him several times a day. He is also a longtime friend and adviser to Rahm Emanuel, who will be the White House chief of staff.
In his own words: “One of his strengths is that he wants you to be frank with him. He doesn’t always like what you tell him and he’ll push back sometimes, but that’s O.K., that’s fine. He knows when he’s getting spun, so he’s not looking for that. To me, some of the best moments have been some of our lowest moments, our most challenging moments, when I’ve seen him deal with them with such poise and calm and focus. Little by little as this thing has gone on, you see these glimpses of someone who might be sitting in that Oval Office, handling the pressures of a campaign in a way that makes you want to work even harder.” (speaking in October about advising Mr. Obama)
Visit msnbc.com for Breaking News, World News, and News about the Economy
sábado, enero 17, 2009
Mediapolis 14
jueves, enero 15, 2009
La Generación Net y la clase política
Mientras escribía mi primer libro, What would Google do?, pensaba que ya sabía de que iba a tratar el segundo: sobre los cambios profundos en la cultura, en la visión del mundo, en la actitud, aptitud e impacto de los jóvenes de hoy, un grupo que creo que demostrará ser una generación extraordinaria; en el libro los llamo la Generación G. Pero casi al mismo tiempo que lo pensaba se publicaban libros ambiciosos e importantes sobre el tema y de gente a la que respeto. Así que mejor os los recomiendo.
Don Tapscott, coautor de Wikinomics, ha escrito Grown Up Digital, que en mi opinión se va a convertir en un trabajo de referencia sobre la Generación Net. Es el resultado de una investigación valorada en cuatro millones de dólares que ha incluido 10.000 entrevistas en muchos países y ha sacado a la luz un tesoro oculto de datos sobre comportamientos y creencias.
En gran medida, Tapscott, al igual que el resto de autores que destaco aquí, desacredita las hipótesis superficiales que se han hecho sobre esta generación: que son asociales o antisociales, confusos y estúpidos, exhibicionistas y narcisistas, que se muestran indiferentes. En vez de eso, al comienzo escribe:
martes, enero 13, 2009
Google puede salvar a los diarios
“I think the solution is tighter integration. In other words, we can do this without making an acquisition. The term I've been using is 'merge without merging.'”Google doesn’t want to put money into a company lacking a strategy for success. N.Y.U. journalism professor Jay Rosen tweets: “Eric Schmidt is saying: Charity we can always do. But it's like giving up on the patient.”
viernes, enero 09, 2009
Mediapolis 13
jueves, enero 08, 2009
Los 100 de The Guardian
- Streetwire streetwire.org hyperlocal information including planning alerts, crime and public safety, traffic, local news and postings to FixMyStreet.com.
- Recycle Now recyclenow.com winner of the Show Us A Better Way competition.
- British and Irish Legal Information Institute bailii.org a database of laws. Only survives hand-to-mouth on voluntary donations; where's yours?
- What Do They Know? whatdotheyknow.com makes filing a Freedom Of Information request as easy as sending an email. Too easy, some in power think.
- Upmystreet upmystreet.com all the detail on your area you could ever want.
Create/collaborate
- Dipity dipity.com build timelines and add text, pictures and videos.
- Zoho zoho.com everything in one place, from documents to presentations.
- Rememberthemilk rememberthemilk.com online task/to-do management.
- Netvibes netvibes.com your to-do lists, news, weather and photos on one page.
- 280slides 280slides.com create presentations online. Very slick.
- Zamzar zamzar.com convert files from one format to another.
News recommendation
- Digg digg.com still the reigning champion.
- Reddit reddit.com slightly upmarket from Digg; slightly below...
- Techmeme techmeme.com technology news chosen by computer, though it's now adding human editors.
- Popurls popurls.com aggregating the aggregators: the web in a window.
- Slashdot slashdot.org still attracts a big, and often knowledgable, audience.
domingo, enero 04, 2009
Las claves del periodismo que viene
Desde una Escuela de Periodismo la industria de los medios, sin duda, se mira con el mismo temor que lo hace la propia industria. Pero no desde la perspectiva comercial (el modelo sí importa, pero...) sino desde la formación y las competencias que tendrán los nuevos periodistas y gestores de medios. Si se supera el drama ético (la supervivencia de la especie) rápidamente se llega a la lógica del biotipo. Tanto los medios como los futuros profesionales deberán moverse en un mundo muy diferente al que hoy tenemos al frente. La innovación, el conocimiento de las necesidades de las audiencias, las capacidades de gestión, el manejo práctico de la tecnología y sus aplicaciones y la capacidad de crear, son parte de esas nuevas habilidades. Las organizaciones (universidades, empresas, agencias, industrias) que funcionan con la lógica del top-down deberán repensarse. El siguiente es un un artículo de Jeff Jarvis que aventura cómo funcionará la industria de contenidos en el futuro cercano. Además, Edward Roussel señala en una nota para la Nieman qué deben hacer los medios para sobrevivir a la nueva manera de pensar la industria.
- La siguiente generación de (noticias) locales no girará en torno a las empresas informativas, sino en torno a las comunidades.
- La empresa informativa local será inevitablemente más pequeña, ya que dejará de ostentar el monopolio en una economía de escasez.
- Las noticias surgirán de las redes sociales.
- El eje de las empresas de información local será perseguir la noticia.
- Cambiará la forma de editar la noticia. Los editores se convertirán más bien en guardianes, compiladores, organizadores, educadores.
- Algún tipo de periodismo, solo alguno, recibirá la ayuda del público.
- Seguirá habiendo periodismo de investigación por parte de las empresas de información y gracias a iniciativas que requieren colaboración (véanse las investigaciones de bases de datos y el Team Watchdog de Fort Meyers).
- Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo demás será un pilar de la futura arquitectura de la información.
- La especialización ocupará buena parte del periodismo. Ya no todos nos dedicaremos a hacer lo mismo (aportar valor a las noticias), sino que saldremos y marcaremos la diferencia cubriendo a fondo un segmento específico.
- La sindicación a la inversa se dibuja como un posible modelo para mantener el periodismo profundo y especializado de interés general que realizan las empresas de información nacionales.
- Las noticias encontrarán nuevas formas, más allá del artículo, que incluirán cualquier tipo de medio, referencias de conocimiento wiki, informaciones en directo, valoraciones del público, agregadores, contenido seleccionado, bases de datos y otras fórmulas por venir.
- Las empresas de información se dividirán, puesto que muchas funciones se eliminarán o serán contratadas a terceros. Se desharán de la producción y la distribución, los departamentos que no son periodísticos o de ventas y que suman hasta el 60 por ciento de los costes estructurales de un periódico.
- Las empresas de información no serán las únicas empresas involucradas en las noticias.
- Los beneficios seguirán viniendo de la publicidad. La gran esperanza es encontrar métodos para servir a una nueva población de pequeños anunciantes, que hasta ahora no han podido permitirse ser clientes de prensa.